2024年星巴克网页设计的优缺点 篇1
单页式网站是体验最好的网站。
从网站诞生时起，承载和传递信息的功能就没有变过。根据网站内容的不同和功能的不同，大概可以把网站分为了博客、论坛、门户网站、企业网站、行业网站等类别。在过去，世界网站的主流一直是多页式网站，每一个页面可以搭建不同层级的内容，用户通过点击和跳转，可以找到自己想要的信息。但是这几年，单页式网站逐渐成为了世界主流。不光是 Uber、阿里巴巴、星巴克等大企业选择单页式网站作为官网，就连普通人的博客界面也在逐渐变得简洁，单页式博客越来越多。
主要有三大原因：
一、移动端流量暴增
上线君先给大家看一个数据：
2014年百度财报显示，移动端搜索流量正式超过pc端。
但这个数据只不过是一个开始，2017年的互联网女皇报告中提到“2016年中国移动互联网用户数量已突破7亿，每日在线时长合计超过25亿小时”。移动端流量的暴增，意味着用户的使用习惯正在从 PC 往移动端倾斜。而移动端最大的特点：便携、小巧、方便、配置合理，这些种种特点，恰好是对多页式网站的不友好。
我们不能指望着一个 iPhone 6 或者 iPad 去访问一个页面非常复杂的多页式网站能带来什么优秀的浏览体验。光是加载、跳转就已经很麻烦了，这么小的屏幕，要点击按钮还需要局部放大，一旦点歪了，又得重来一次……光是想想就很崩溃。即便是现在有了自适应，点击一次就重新加载一次的心情，恐怕也不会太好吧。上线君再次用数据说话：一次点击跳转，就会流失当前30%的用户。所以，多页式网站在移动端带来的用户流失才是最大的问题。
而单页式网站，它就是为了移动端而生的。一次加载，直接直接上下滑动就可以查看网站的所有信息了。没有跳转、没有重新加载。页面浏览用户流失降低到最少，引流自然就更方便了。
二、时代审美观的改变
在过去，做网站是一件非常困难的事情。从架构搭建到板块划分、页面设计、菜单规划、网站配色，每个环节都需要投入不少的精力，为了让网站更引人注意，许多人会选择给网站添加酷炫的特效，或者是用弹窗客服功能等让网站看上去更先进。
然而到了后来，随着 SEO 行业的规范和算法机制的调整，网页弹窗和混乱的页面会直接影响到搜索引擎对网站的收录和抓取，网站行业开始注重简洁、清爽，弹窗也越来越少了。
与此同时，扁平化设计风格逐渐被大家接受，大家越来越喜欢和认可“ Less is More ”这样的理念。极简风格也逐渐从小众走向大众。大家越来越喜欢简单而有高级感的东西。过去那些闪光的 flash 特效、疯狂弹出的小窗口，已经不再是时代的宠儿。这个时代的审美观，就是简单而高级。
单页式网站就是网站中最简单而高级的一种。多图少字、最少的跳转、最少的分割、最简单的操作，让单页式网站成为了更多人的心头好。
三、互联网下半场趋势大改
在互联网上半场，官网、新媒体、APP 是互联网行业的三大热点。不仅相关从业人员人数出现了暴增，而且官方网站、新媒体、APP 的数量也出现了剧烈增长。不过随着进入互联网下半场，行业泡沫开始破裂，新媒体从业人员工资下滑、新媒体平台用户活跃度开始降温，APP 存活情况也并不乐观。在这样的情况下，只有官方网站还在保持着相对的活跃度。
马云也说过：“其实真正如履薄冰的是互联网，中国有哪家互联网公司超过了 10 年？”
是的，互联网公司的存活数据不好看。但是网站的生命力和存货量也还是很乐观的，中国运营超过十年的网站，数量是非常多的。而且，年限越长的网站，只要运作合理，就一定越值钱。
到了互联网下半场，小程序的横空出世又让很多企业看到了希望。开发 APP 的高昂成本在这个时候已经不再需要了，而且操作也将变得更加简洁方便，支付流程也更短了。在不计较成本的情况下，APP 和小程序可以互补共存，而在考虑成本的情况下，APP 其实可以暂且放一放了。上线君认为，官网、新媒体、小程序、APP 很可能成为互联网下半场的基础模式趋势。
而这样的基础模式，如果还要用多页式网站，点击一下、刷新一下、跳转一下这样的操作就太麻烦了。直接在单页式网页页面上放置小程序码和二维码，就什么都搞定了，用户如果是电脑访问网站，手机一打开就搞定了扫描，如果是手机访问，存图再识别也简单得不得了。跳转？刷新？这样的操作，在互联网下半场是不存在的。
所以大家可以看到，越来越多的单页式网站上线了。而单页式网站的设计和搭建，也有了许多的平台，不再需要耗费很多时间了。比较不错的建站平台，做个单页式网站，选个好看的模板，花个 10 分钟就够了，成本也比多页式低很多。快捷、划算、留存高、操作简单、搭建方便，光这些优势就已经足以解释，单页式网站为什么逐渐成为世界主流了。
上线了，一个人人都能看懂的科技圈头条号，但只有热爱干货的人才会喜欢。
2024年星巴克网页设计的优缺点 篇2
windows兼容性好于OS X，适配更多本土化软件。
surface pen 和 onenote搭配，完全可以实现无纸化办公，不论是办公还是看论文、做笔记，非常方便（且酷炫）。
可触屏；方便携带；可拆分设计；反应速度够快；续航够用。
总之，surface pro 3 和 macbook pro （同硬件水平）差距不大，各自有各自的优缺点。
苹果的口碑与逼格一直都在，更多人能“懂它的逼格”；surface要略小众一点，懂它逼格的人因为台阶筛选，可能会更少一些。
2024年星巴克网页设计的优缺点 篇3
几个世纪以前，英国人从中国带走了茶叶；几个世纪之后，英国人又想用咖啡征服中国。
虽然咖啡文化的发源地是意大利，不过 COSTA 这个正统的英国咖啡品牌，如今却想用英式的严谨与传统将意式咖啡发扬光大，吸引更多中国消费者的注意。
10 月 10 日，COSTA 母公司 Whitbread 集团宣布，将以 3.1 亿元人民币的价格收购他们与江苏悦达集团联合成立的中国合资公司悦达咖世家（上海）餐饮管理有限公司剩余 49% 的股份，从而获得 COSTA 在中国南方市场的所有经营权。
此前，由 COSTA 和悦达集团共同建立的悦达咖世家，主要负责 COSTA 在中国包括华东、华南、中西部地区在内的 252 家南方市场门店的运营；而在包括北京、天津、河北、东北地区的北方市场，则由 COSTA 和北京华联集团成立的另一家合资公司——华联咖世家来运营。
Whitbread 集团 CEO Alison Brittain 表示，此次收购只会改变 COSTA 在南方市场的经营状况，在北方与华联的合作将不会发生变化。
这样的从合资运营到收购独资的发展路径，与 COSTA 一直以来的老对手星巴克在华的拓展方式非常相似。只不过，在已经有星巴克打前阵的中国市场，COSTA 想要再分一杯羹，似乎并不如想象中那么容易。同样选择“曲线救国”，COSTA 比星巴克要慢上一大截
今年 7 月，星巴克用 13 亿美元（约合 88 亿元人民币）的价格，从统一集团那里拿回了在中国江浙沪地区的 100% 门店所有权。至此，星巴克在中国大陆地区的所有门店，都收归由星巴克自己来进行直接运营。
这将成为星巴克在进军中国市场的十几年来，做出的最具里程碑式意义的决定。早年间，由于政策的限制和市场的复杂性，星巴克选择通过与中国本土企业合资的形式来试水。
在北方市场，星巴克选择与北京三元集团进行合作；在华南，星巴克的合作对象是香港美心集团；而在更为特殊也是星巴克最为看重的江浙沪地区，台湾统一集团成了那个最初的好帮手。
（之前总是被各种活动排除在外的江浙沪地区星巴克）
在这样“曲线救国”的方式之下，借助合作伙伴的地域优势，星巴克在中国市场的发展变得更加顺风顺水。目前，在中国的 130 个城市中，星巴克已经开设了大约 2800 家门店。
而当全面直营之后，大大增强了控制力的星巴克，其在华扩张的速度将被提升到一个新的量级。据悉，到 2020 年，星巴克计划把中国市场的门店数量增加至 5000 家。
尽管 COSTA 是目前唯一可以与星巴克相抗衡的国际咖啡连锁品牌，但它也只是暂时在自己的大本营英国取得了小胜。无论是在星巴克也难啃的欧洲市场，还是在早已被星巴克深耕数年的中国市场，COSTA 都还没能有太大的胜算。至于星巴克的老家美国，COSTA 根本还没开始进入。
（图片来自：PA Wire）
COSTA 的海外拓展脚步之慢的确一直为人诟病。虽然成立于 1978 年，但直到 1999 年，COSTA 才在迪拜开设了第一家海外门店。同一时间，星巴克已经在北京开设了第一家门店，正式进军中国市场。
而慢人一步的 COSTA，直到 2007 年才在上海开了自己在中国的第一家门店。
虽然同样采用与中国企业合资的形式来进行拓展，并且 COSTA 所选择的华联和悦达集团还拥有无可比拟的商业地产优势，但 COSTA 的落后显而易见。截至目前，COSTA 在中国共拥有 420 家门店（北方市场 168 家，南方市场 252 家），而星巴克的在华门店数却突破了 2800 家。
（图片来自：World Versus）
就算 COSTA 真的可以按照自己的计划，在不到 3 年的时间内将在华门店数拓展到 700 家，但与星巴克在同一时段内规划的 5000 家门店相比，这个数字实在是显得有点微不足道。
如今，COSTA 也像星巴克一样，走上了将合作运营变为自己独资直营的道路。只不过，这个方法在 COSTA 身上能不能有同样神奇的效果，还得另说。在中国，COSTA 为何总是“千年老二”？
说起连锁咖啡店，大家第一时间想到的都是星巴克。而在咖啡界口碑还不错的 COSTA，却一直乏人问津。
尽管他们一直声称自己是“第一家把顶级的手工咖啡带到中国市场的国际品牌”，但比起进军中国早、门店数量多、产品种类丰富、营销做得棒的星巴克，COSTA 就像它的英国血统一样，显得傲娇又传统。
（姜饼配咖啡是每年圣诞节的标配，图片来自：TripAdvisor）
其实从 COSTA 的品牌价值初衷来看，的确有值得称道的地方。
他们强调“从豆到杯”的一体化服务，坚持从原豆的采购、存储、混合、烘焙、研磨到咖啡的制作都没有第三方的参与，好维持稳定的出品品质；他们改良了传统的意式烘焙法，采用更为费工费时的缓慢烘焙，虽然会影响到产量，但成品的口感会变得更加柔和醇正。
（图片来自：Giulia Scrimieri）
在门店的实际体验上，与星巴克一直以来崇尚的“第三空间”不同，COSTA 更倾向于为消费者打造一个类似于“家”的温馨空间。就像品牌代表色酒红色一样，半开放式的咖啡制作台，还有暖色调的装潢，COSTA 能够给人带来一种英式圣诞的家庭氛围。
（图片来自：Pinterest）
不过，这样过于强调传统的做法，并不能给求新求变的中国年轻消费者带来更多非要选择它的理由。
当星巴克追赶移动互联网的潮流拥抱微信支付和支付宝、改良 app 使用体验、推出小程序时，COSTA 还只接入了支付宝，官方网站和应用也是一贯地“不接地气”；当星巴克急速扩张门店、开展各项联名促销活动时，COSTA 却似乎并不急于“露脸”；当星巴克“入乡随俗”地卖起粽子和月饼、频繁推出新品时，COSTA 还在强调自己的“原汁原味”……
更重要的是，在对品牌和体验的要求远高于咖啡本身品质的中国市场，那个既卖咖啡也卖营销的星巴克，显然比 COSTA 更懂得中国消费者的心。我买的是星巴克就好，至于咖啡的味道，好像没那么重要。
意识到这些问题之后，COSTA 也曾尝试做出改变。他们在中国的开店速度在不断加快，他们也推出了早午餐轻食、冷萃咖啡、酷乐冰等新品，但与走在前面的对手星巴克相比，这些策略无异于“亦步亦趋”。
最为关键的是，直到现在，COSTA 似乎都没能找到那个能够脱颖而出的清晰品牌定位。主打高品质的意式手工咖啡？好像干不过那些更加专业的精品咖啡馆；主打便捷的连锁咖啡？好像市场上已经先有了星巴克了，我为什么一定要去你的店里呢？
这些，都是摆在 COSTA 面前亟待解决的问题。而除了星巴克之外，更多如太平洋咖啡在内的本土咖啡品牌，以及新兴的 Caffe Bene（咖啡陪你）等韩国品牌，也都对中国这个潜力巨大的咖啡消费市场虎视眈眈。
根据美国农业部的数据，中国的咖啡消费量在过去的 4 年中增长了近两倍，在其所有追踪的大型市场中居于首位。在庞大的市场基数和消费升级的趋势之下，中国的咖啡市场仍大有可为。
只是，在这样激烈竞争的市场中，COSTA 还有几成胜算？
星巴克虽然是卖咖啡的，但它其实是最懂互联网的科技公司。