2024年app建设团队 篇1
我们先了解下一个开发产品的全过程。
你是否经常会有很多新奇的想法，要做一个独一无二的产品，但尽管你本身行动力极强，却无从下手？
也有过不少朋友问过齿轮易创，开发一个app或是网站需要些什么？怎么个流程？又需要哪些人？
所以我总结了几个常见的问题答案，希望能帮助到大家。1.怎样把想法具象化
你的目标，不仅仅是你研发产品的最终目的，还应该是你想法的具象化。你的目标，不仅仅是你研发产品的最终目的，还应该是你想法的具象化。所以，记下所有的细节，然后想想这个产品最重要的特点，也就是产品的‘核心竞争力’，这样才能避免陷进同质化。最终留下来的就是你的1.0版本，把那些其他的复杂构思放到以后，因为想法本身会随着时间变化。2.开发团队需要哪些人
你可以根据直接的人际资源，组建自己的团队，或者寻找一家公司为你开发。如果你要做一个app，那么开发团队至少需要一名设计师，一名iOS工程师，一名安卓工程师，一名后台工程师。如果你没有技术合伙人，那么建议你一开始还是不要自己组团队了，你的工作会变得很盲目。3.谁是产品经理
你是否很自然地默认自己就是产品经理？虽然很多创始人都这样想，但一个合格的产品经理不光要有实现想法的具体方案，还要具备与工程师沟通的能力，把产品的“自然”描述转化成工程师所需要的描述方式，包括功能与用户流程。然后书面化，文档化，给以后的工作奠定基础。4.什么是交互流程
闭上眼睛，想象你正在使用你的app或者网站。想象每一个点击的反应，是不是符合你的期望。比如输入账户密码后点击登陆，如果密码正确会进入个人中心，如果错误会提示你密码错误，还可以同时提示可以点击忘记密码。或者你在注册的时候需要通过短信验证绑定手机号，每次登陆都需要短信验证。用文字记录下每一个细节，保证清晰明了。如果你的功能是吃一桌菜，请想好吃的顺序。5.那么如何向开发人员描述产品
你可以向你的开发团队，你的产品经理描述你构建的宏伟蓝图，但是切记，1.0版本才是重点。
如果你需要自己直接向工程师描述你的需求，那么请简单粗暴一点。比如，你需要一个列表展示新闻，你不要说一个新闻列表，只需要说展示一个文字列表，或者文字加图片的列表，当然也可以是别的元素。如果你需要一个广告页，请描述成图片页或者视频页者图片加跳转页，总之，保持具象与简洁。
再举一个复杂的列子，「公司创建账户，然后创建一个项目，这个项目有一个名称和一个描述。在这个项目里面，用户可以上传不同的待翻译的文件。每个文件有三个属性：原语言，目标语言，以及文件名。系统能够统计每个文件中的字数。
当公司把文件的属性改为准备翻译的时候，它会自动提醒翻译者，通知内容包括多少篇文档，多少字数，以及报价。翻译者可以选择接受或拒绝。翻译者登录然后开始翻译文档，每翻译完一个，就把它标注为已翻译，然后系统会把翻译好的文档发送给公司审核。」
通过这样的情景描述，程序员会自己搜索其中的名词和动词，并进行理解，这会让你和程序员的沟通更加容易。程序员会注意的词：公司、项目、文档、翻译、翻译者......6.产品经理：我想加个功能
如果你的开发已经启动，请把这个想法记下来，放到下一步的实现。
制定好开发目标后，那么他就是一个目标，请不要随便修改，你永远会有新的想法，但是请一个一个的来实现，谁都不能一口吃成胖子，罗马也不是一天就能建成。7.开发完成了我还需要做哪些事情
开发完了，是不是就意味着能投入市场了呢？
你需要一些人来管理你的内容，可能是编辑，可能是运维，他们不需要开发的知识，工程师已经把工具开发好了，他们需要的是使用这个工具来为你的网站或者app管理内容，可能是添加文字，图片，视频，可能是设置广告，置顶，又可能是用户管理，订单管理...... 总之招人吧。8.我还需要做哪些准备
只要他是个网络产品，一般你都会需要购买服务器，域名，并且备案你的域名。
如果是app的话还需要购买苹果的开发者账号。如果是微信内嵌，那么一般还需要微信开发者与服务号。
与支付相关的，也都需要去各家申请权限。这类账号的申请通常都需要一些时间，另外iOS的app审核需要2-3周的预留。
有没有开发产品更快、更便捷的方法？
当然有。就经验来看，还没有产品的初创团队，不适合从拉建技术团队从0开始。一个产品开发时间很长，这样原本初创公司本应放在搭建市场渠道、合作运营相关精力和财力都会被技术开发所占用。
倒不如使用MVP敏捷开发、精益创业法，借助优秀技术开发公司成熟的产品技术能力，快速上线第一版MVP产品，实现核心功能，尽快帮助业务市场操作，获得种子用户。
同时优秀的MVP产品是可以进行扩展和迭代，这样一步步开发成完善功能的产品，对于市场业务和用户产品使用两不耽误。
2024年app建设团队 篇2
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成App产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
测试工程师完成各个功能环节的测试。
以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成，通常不同的任务规模需要的人员会有不同，但是最基本的App团队也需要以下人员：项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师，要想保证App质量，这是最基本的构成。
有的移动互联团队整体规模比较大，会根据业务方向划分成不同的开发小组，这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师，有的时候一个项目经理同时带多个开发团队，测试人员也往往是多个团队共用的。
按照我多年的经验来说，一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理，如果这两个岗位的人员定下来之后，团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理，也可以说项目经理就是架构师，然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分，其他程序员配合主力程序员。
App研发只是第一步，接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力，这需要多个部门的协同工作。
最后，如果有App研发方面的问题可以咨询我。
2024年app建设团队 篇3
这个我就要来回答一下了，分以下两种情况来对待：
第一，项目不是很着急上线，如果你资金很雄厚的话，建议你组建自己的APP开发团队，此时招聘是个问题，能独立开发app的技术至少需要3年以上的工作经验，实习生、初级开发工程师不要考虑，招聘会遇到这样的问题，你并不知道他的真实开发水平怎么样，首先需要招聘一个负责app产品的产品经理，产品经理去展开相关的招聘工作会容易一些，再招聘一个技术架构师或者十年以上的技术项目经理负责技术这块，解决了产品经理和项目经理的职位，其次是需要安卓开发工程师，iOS开发工程师，后台开发工程师，测试工程师，UI设计师，至少各需一名，先组建好基本的开发团队，然后开始app项目定位，需求整理分析，市场调研等活动，再进行app开发工作，此时各技术人员之前没有配合工作过，需要磨合一段时间，项目经理就显得尤为重要了，需要明确开发文档，代码规范，技术管理，项目把控等工作，初期开发基本都是用来磨合的，磨合一段时间可以慢慢完成项目，这样自己的团队就组建起来了，当然自己组建团队的成本是永久存在的，这个要比把项目交给app外包公司费用更高，从长久来看是自建团队比较好，从短期来看是找外包公司好，具体看你如何选择。
第二，如果你的项目上线时间比较急，建议找一家有经验的app外包公司，如何辨别外包公司的开发实力呢，第一看他们开发的成功案例，第二看他们的服务态度，第三看他们公司的规模。要想做好一款体验比较好的app一定不要贪图便宜找个不负责的工作室或者公司做了，这样的app做出来基本是达不到商用的，最后也不能推到市场上，这样既浪费了金钱也浪费了时间，运营app项目最珍贵的就是时间和机遇了，一旦被没有实力的开发公司耽误了，会影响整个app运营计划，结果严重的话可能导致你这个项目失败。本人就在外包公司做产品经理，看到过太多血淋淋的案例了，很多老板在这方面踩过坑，希望选择慎重，慧眼识人，让钱花在刀刃上，也花的有价值。
2024年app建设团队 篇4
App软件开发大家已经如数家珍了，怎样的项目开发流程、开发周期、开发报价的模式大家也都基本上了解。但是对于APP项目开发完成后的维护和运营，很多人可能不甚了解，不是很清楚这个费用到底是多少，行业内也没有相关的衡量标准。因此很多企业在外包APP运营和维护做预算的时候就会疑难重重。
首先就先从app的维护方面来讲，一般情况下除了自己组建团队开发项目有自己的维护团队外，其他任何外包公司都是会提供一个免费的维护期的。这个和一些商品的保质期是一样的，商品有自己的售后保修期，app软件也有自己的售后维护期，在这个期间内，出现任何的问题都可以找外包商去解决的，当然这个期间的长短就是要看具体的软件开发外包公司所能承诺你多长时间。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸张一点是终身免费。当然这种情况还是比较少数的。
一般常规售后维护期一般是一年之内，这个维护仅限于开发版本的一个技术性维护，例如技术性闪退、黑屏、点击不顺畅等等这一类的问题，诸如此类同类的问题是不用付费的。
还有一种情况就是收费的，通常收费的免费维护期过后，企业还需要维护或迭代升级app，这个时候可以和外包公司洽谈以后的维护费用和时间问题，这个一般价格评估标准是按照开发成本和时间决定的。比如你这个项目是30万，你想维护3年。那一般开发公司都会按照一年是总项目款的百分之多少进行计算的然后在确定具体的年限，分期或者一次性付清。这个百分比一般每个公司都是不一样的。所以具体洽谈的时候最好是能多对比几家，综合一下。
下面就来说一下运营这块的费用。运营可以说是一个非常大的概念，因为具体要设计的是具体的内容运营还有一部分是技术运营，而且这两方面的评估标准也是不一样的。一般常规想要外包的部分大部分是技术类型的。内容部分很多都是自己组建团队做。
技术型运营主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，这个费用是根据具体的内容和模块评估的。所以这种方式下，最好是先把前期的准备工作做好，详细标明，价格方面就会很好沟通。常规的价格评估模式是按照功能模块多少，难易程度所匹配的工作量决定的。所以这个时候建议就是多整理，多咨询，多做综合和总结。这样才能知道这些工作量的报价是在什么范围。
至于app项目的内容运营，这个就会很复杂，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每个行业不同，所涉及的内容也不同，这个时候给企业的建议就是做细分化分包或者是外包一部分不擅长的，但是不能放任不管，要设定具体的标准，达到和达不到都是有相应的处理结果的。这就是目前大部分企业对于运营和维护所面临的一些现状。
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2024年app建设团队 篇5
根据题主问题，从以下5点进行构建一个研发团队，希望能够提供的建议有用。
1、 想要高效的的管理一个30人的研发团队，首先得确定一个研发团队的角色有哪几类，一般团队角色类型如下：
项目经理
架构师
产品经理
设计师
前端工程师
开发工程师
测试人员
2、 人员比例怎么配置？30人的研发团队建议的人员配比如下
3、每个人在团队的职责（来自招聘网，大部分公司岗位招聘需求都类似，根据各业务形态不同有差异化区分）
项目经理：
1、 负责项目需求管理：与客户进行项目需求沟通，确定项目范围和项目需求；2、负责项目实施管理：编写项目实施管理文档、组织编写项目技术文档、协调组织项目成员、工作任务分工及完成情况检查、项目技术疑难问题解决等；3、负责项目质量、进度与成本控制：完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标的达成。
架构师：
1.负责整个产品研发团队的建设，全面负责公司系统的技术方向和总体规划；2. 参与产品项目的评估、规划、决策，审核总体技术方案，以及相关的预算评估及规划；3. 负责系统的日常系统运营、维护、升级，保障平台和数据的安全、稳定；4. 负责制定技术开发规范、运维规范、安全规范、问题处理规范等，并跟踪开发过程，确保按时交付；
产品经理：
1. 负责公司现有平台的产品设计和优化，处理产品相关问题并提出合理化解决方案；4. 对公司产品的体验规划、产品生命周期管理负责；4. 具有商业思维，发掘千图网潜在创新业务机会，主导孵化落地。
设计师
1、参与产品需求讨论与分析，具备良好的产品思维和交互设计思维，能以专业的角度来分析和判断方案可行性；2、配合开发人员进行页面布局效果的整体实现，保证最终设计质量；
前端开发工程师
1.web前端系统和功能的开发、调试和维护2.前端技术框架和组件的开发3.与设计师和后台沟通完善需求
开发工程师
1.参与系统及相关产品需求分析及架构设计, 负责业务模型到技术模型的转换；2、参与制定设计及实现规范，设计、实现及部署工作，负责相关文档编写；4. 负责对软件的开发，测试，以及解决技术疑难问题；
测试工程师
1、根据产品设计，进行需求分析，风险评估，同时制定测试计划，完成用例设计，执行测试用例，准确发现并定位跟踪问题；3、在跟进项目中与团队人员有效沟通，推动问题并合理解决；4、对现有测试方案进行改进，提升测试质量。
4、团队制度规则建立
1、绩效和考核
在研发绩效制度上，实行年度考核，每半年为一个周期，年中考核占40%的权重，年底考核占60%的权重。包含自评价、直属上级评价、同事之间互评、人事和老板，考核的核心以个人对公司的影响力作为最重要的标准。
有考核就有奖惩。年度考核是决定一个个体和团队一年的奖励或者惩罚，做得好的和做的不好，都由这个结果来评定。
奖金由结果决定，我们通常会定义公司、部门和个人三级系数，不同的系数代表了不同的含义，然后加权出来的结果代表了你能拿到多少奖励：公司系数：由公司的总体营收和整体目标达成情况有关，决定了公司总奖金池和调薪池的多少。部门系数：部门总监的个人系数，决定了部门在公司多个部门的排序，以及该部门总的奖励系数。个人系数：个人的考核结果，决定了个人在所在部门的排序，以及个人总的奖励系数。这三个因素加权到一起，基本就为每个人和每个部门定义了一年的绩效。
2、构建成长型团队才能提高效率留住人，以下几个方式供参考敏捷开发模式拥抱变化，快速响应；拆分任务，任务对应相应时间到小时；在短时间内能完成每日站会，总结昨天的工作，列出今天的工作及难点及时更新问题状态团队轮值周/日会议每周，一位团队成员担任轮值主席组织和主持每日的站会组织和主持每周的例会锻炼当众演讲的能力增强领导力每日站立
1. 每天早上，由轮值主席组织，每天15分钟
2. 快速交流昨日进展和问题，快速商议解决
3. 快速计划今天的工作安排，每天花很小的时间复盘团队分享轮流分享，提前排计划做充分的ppt准备讲某个技术/产品的学习使用心得，或者某个上线模块的开发流程与代码每周例会分享（会议控制在1小时内）
5、提高效率的工具和办法
1、建立svn，拆分研发从需求分析到测试上线每个环节的文件夹，及时更新每个环节内容，沉淀项目结果，复盘项目过程问题等；
2、搭建禅道，线上跟进项目的每个环节：
覆盖项目核心开发流程，完整软件生命周期管理，增加测试、文档、发布等功能，svn关联缺陷。
2024年app建设团队 篇6
工资成本高，维护成本高
互联网时代，尤其是移动端app的高速发展，市场上互联网人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，以北京为例，前端的薪水普遍在10K以上，后端开发基本在15K以上（有很多公司前后端分离，前端的薪水是普遍高于后端的），我们按低配置算，一个最起码的软件开发技术团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，测试和运维咱们都不算，技术总监咱们假设是技术入股，开很低薪水，单单只这七个人，公司为软件开发技术团队总体支出的成本保底在10万+，这还不算产品部门，当然你也可以选择全栈工程师，一个人顶几个人用，但相对也贵。从需求到产品成型，我们按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但，这之后的软件开发技术团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发技术团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。提供一个数据以做参考，比较规整的软件开发技术团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。具体的开销因团队成员而异。
关键性技术人才难找
有一个不得不去面对的事实，创业型软件公司，技术性人才很难找，笔者就是个程序员，但笔者不是太喜欢去创业型软件公司。从程序员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先，创业型软件公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水，比如之前笔者待过一家创业型软件公司，在北京5k的薪水，一个人干了一个团队的活，从产品需求，到ui界面，到前端、后端、测试、运维、客服、培训，半年的时间边学开发语言边写的一套系统，产品上线后，大概四五个月的时间才融到的第一笔资金，团队里才进了一个有经验的前端帮助开发，前后大概一年的时间。这里有一个问题，程序员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说程序员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是程序员不太愿意选择创业型软件公司的原因。而创业型软件公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的程序员，可想而知其中的困难程度。
团队沟通成本高
大家在一起，组建一个团队，一定是要相互磨合的，能在一个创业型软件公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力，比如缺钱发不下工资的时候，比如战略融资伙伴的选择上，比如对待产品及竞品的态度上，大家往往会有不同的态度和意见，这些便会产生矛盾和摩擦，最终可能会因理念不同而导致分崩离析。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而，现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发技术团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人
有一个非常现实的问题，不经历过创业可能想不通，创业型软件公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但程序员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业型软件公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个程序员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，但你首先“要把他做出来”，我们要先有钱，能养活自己再谈其它的，没钱，公司挂掉了，一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业型软件公司面临，大公司一样存在，马化腾在一次公开演讲中提到，微信团队在开发的时候有三个团队同时开发，都叫wechat，时间不等人，不管那么多了，谁最先做出来，用谁的。最后广州团队胜出，而成都团队只差一个月。可见时间成本对一个项目来讲有多重要。