2024年建设独立电商厂家 篇1
独立站定位分析：
（1）短期回报型（零售）：这类工厂老板要求每卖出一个产品就要看到利润的产生，纯粹为了赚快钱。为了保证老板收益，只能把价格抬高，而不追求销量的方式去运营。
（2）长期逐量型（小额批发）：这部分老板要求尽量出单，一定要看到销量明显上升，这种只能以提高订单的方式，或是低价或是选择促销等方式。
（3）打造品牌型：这类卖家是以长期打造品牌的思路做电商，因此不在意投入和短期回报，但要看到在切实地在推进品牌发展，且在来年能够产生一定效益，比如产品排名上升，或是品牌知名度提升。
所以，随着跨境电商第三方平台门槛的提升，以及行业的整顿，独立站或将成为卖家转型升级的必经之路。
简言之，传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商是把主动权交到自己手中，有机会去打造属于自己的品牌。要注意的是，转型跨境电商不是一蹴而就的事情，这需要在大量的实践中试错与提升，从而找到一条属于自己的发展道路。
在大时代的背景下，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此，传统企业主要以学习的心态入场，通过系统学习跨境电商知识，不断地调整与更新以往的经营思维，才能成为自己企业的引路人。
2024年建设独立电商厂家 篇2
如果你厂里生产的产品质量好，支持无理由退换货，售前售中售后服务好，就可以自己去淘宝或拼多多或京东等电商平台开店。或给电商供货，做一件代发，在跟自己工厂产品相关的货源网站如阿里1688平台、义乌购、衣联网等上开店，拍图片、拍视频发布商品就可。
2024年建设独立电商厂家 篇3
官网报价标准版是4800的，双十二有优惠，不知道现在还有没有
2024年建设独立电商厂家 篇4
传统零售企业能不能依靠自主力量转型升级到新零售，是否有必要联合互联网电商企业？我的观点是自主不能，要想成功搭上新零售的快车，联合电商是多快好省的必经之路。传统企业要做新零售，首先要明白新零售的概念和几个特征。
新零售的概念
新零售，“新”在于顺势下的“变化”，其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下，发生的新变化、新形式、新趋势。即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售的特征
1、新零售的基础是新技术。人工智能、物联网、大数据、智能机器人、虚拟现实、区块链等新兴技术的发展，在零售业中得到了很多应用，促使零售的很多环节发生了变化。新技术使消费者体验得到增强，衍生出新业态，改进了零售企业的运营和物流系统，为新零售奠定了重要基础。
2、新零售的核心特点是数据化。数据化是新零售最核心的特点，数据化的实质，是将信息转化为数据，从而实现对于实体元素的合理、高效的统筹安排、管理和分配。于是便形成了数据化、全渠道以及更灵活的供应链这三个维度的交互融合。
3、新零售另一大特点就是线上线下渠道的打通。其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。渠道的打通重点并不在线下开店，线上开发APP，其背后更考验的是，是企业的数字化程度、对于数据的挖掘能力、云端的统筹能力以及线下店铺和物流体系的协同反应能力。全渠道的核心，在于为消费者提供无缝的购物体验，作用是实现线上线下流量的无缝转化。
传统零售企业的局限性决定了无法自主转型实现新零售
笔者在传统百货和现代购物中心等零售业态从业10余年，对传统企业的局限性稍有些认知：
1、观念局限性：传统零售企业掌舵人多为改革开放初期计划经济体制下从业并经企业改制成长起来起来的老一代企业家，所经营的企业也大多是由原先的供销社、商业大厦、百货公司等转制形成。面对日新月异的新技术、智能化等新模式的冲击，也经历了由抵触、认识到深感压力的过程，等到发现天猫、京东、唯品会等对实体的冲击越来越大、实体门店客流量日渐衰减时，才有了认真研究学习新零售的想法。但由于其根深蒂固的观念局限性，对新零售的概念和特征始终认识不足，有些企业家以为上线个网站、把商品挂上去再开发个微信小程序或客户端就是线上线下打通了，把企业的员工累个半死不说，搞出来个不伦不类的东东，因为没有流量转化、根本实现不了线上线下打通，最后还是不了了之。
2、技术能力局限性：新零售的基础是人工智能、物联网、大数据、智能机器人、虚拟现实、区块链等新兴技术的发展，有些企业以为从公司的信息部、企划部抽调几个人，天天拍照抠图上载商品，再将系统应用模块外包个软件开发公司，就能弄出个线上平台了，这就好比是点一堆篝火想让火箭飞上太空一样不可能。且不说这些人本身的技术能力对新零售就是了解点皮毛，更何况新零售所需要的最基本的企业信息数据化就是传统企业所无法实现的。以至于云端存储、移动支付、物流协同、大数据分析等等，这些都是传统企业的既有技术力量所无法实现的。
3、资金投入局限性：新零售所依托的新技术、大数据和线上线下融合，都需要强大的技术开发团队、基础设施建设、数亿计的资金投入支撑并耗费较长时间才能实现。传统企业大多都是借改革开放和小平同志的二次开放的两次东风实现的企业财富积累，时至今日，已经不适应新时代的发展，企业发展瓶颈日渐趋紧，数以亿计的资金投入，首先在掌舵人的观念上就不可能，当然他也拿不出来。传统零售企业联合互联网电商实现成功转型新零售
传统零售企业联合互联网电商实现成功转型新零售，比如苏宁易购、大润发、银泰等传统零售业态。苏宁有自家平台苏宁易购但接受阿里投资并入驻天猫平台，大润发有飞牛网后与阿里、盒马合作线上改名大润发优鲜，银泰接受阿里54亿入股后，银泰与手机淘宝、天猫、支付宝、口碑等全网会员和数据的打通，在17年双十一成为银泰19年以来生意最好的一天。这些都是实体零售与互联网企业的合作实现的充分融合，给企业带来巨大的生机。
但细看其成功转型之路会发现，转型成功的无外乎走的是与成功电商联合之路，最终实现了线上线下的融合和有效流量转化。那么依靠自主力量自建平台的万达系呢，其旗下平台飞凡也曾雄心勃勃火爆一时，但后续随着万达网科集团的解散也最终以失败告终。
传统零售企业要成功实现新零售，自主自建不可取，与成功互联网电商企业强强联合才是必由之路。
注：以上观点，结合个人从业经验，不够成熟之处，欢迎各位不同意见者关注转评赞并提出建议参与讨论。