2024年企业是一个大平台建设 篇1
按照大数据处理的流程，分为数据采集、数据存储、数据提取、数据挖掘、数据分析，数据展现和应用。以下是链家网的案例，采用Hadoop集群建立BI和报表平台，以及采用业务员自助分析和数据挖掘、数据分析人员借用大数据平台的集群运算能力挖掘数据的双模式业务。
除此之外，更传统的企业对于大数据平台的应用也是基于以上的流程。
引用某大数据平台建设的案例，该机构是国家性研究机构，建立大数据平台主要收集市场数据，出台国家级的研究性报告，用于辅助市场决策。
从建设的及流程开始讲起吧，算是提供一个方法论。
第一步是数据整合，对多源多类型的数据进行整合，实现数据共享。目前以帆软报表FineReport为数据处理工具，以SQL Server为数据库存储平台，整合信息中心常用业务数据，常用的业务数据包括价格、进出口以及平衡表等。
第二步就是数据的抓取、处理和分析并自动化生成系列产品报告，实现目标是解放生产力。把业务人员从采集、整理、处理数据的体力劳动中解放出来，集中精力于市场深度分析研究、模型建立。本质上还是数据整合，不同地方是数据自动采集，并依据构建的模型。技术选型：FineReport +FineBI + Python + Kettle(ETL工具) + SQL Server。
第三步是数据挖掘，目标是构建行业模型和行业计量模型实现科学决策。
依托一期、二期整合的数据和大数据，接下来将构建大数据能力，提供标准化的服务能力。但粮油的分析模型、行业积累模型，是一种因素模型、经验模型，一定程度上依赖于分析师对市场的看法，这个模型分析结果需要分析师经验和直觉来判断，技术上要到位，所以这里通过帆软报表FineReport和商业智能FineBI的结果, 从数据报表、数据分析、数据挖掘三个层次，把数据转化为信息把数据转化为信息，使得业务人员能够利用这些信息，辅助决策，这就是商业智能主要解决的问题。无论在哪个层次，核心目标就是“把数据转化为信息”。
2024年企业是一个大平台建设 篇2
企业信息化建设思路：
一、立足根本、明确目标首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。二、从上至下，先易后难信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。三、总体规划，分步实施如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中采购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司采购，在其他供应商采购的，资金无法支付，通过集中采购，提高议价能力，降低舞弊风险。5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合）。6、人力资源管理，人力资源系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力资源系统，可以最大限度的把人力资源管好。四、用好人，用对人信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。
五、做好个性化开发信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。六、推进业务财务一体化做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。七、以财务为核心还是以业务为核心这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。
无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
2024年企业是一个大平台建设 篇3
建设库是建筑行业查询平台，它们利用大数据让用户可以查询到建筑企业中标数据，资质数据，注册人员数据，荣誉奖项数据等。
2024年企业是一个大平台建设 篇4
要想打造独属于企业的大数据平台，需要做好三件事，其一是搭建基础的企业信息系统；其二是组建专业的技术团队；其三是根据企业的发展规划来建设大数据平台。
大数据分析平台首先要有数据来源，而数据来源主要有三个方面，其一是企业自身的信息系统，这部分数据的价值密度是比较高的，是最为关键的部分；其二是企业的物联网系统；其三是互联网系统。企业自身的信息系统建设是第一步，涉及到企业最基本的运营数据，物联网系统可以根据企业的实际运营情况来进行规划，而互联网上的数据主要是行业数据，可以与专业的咨询公司进行数据合作。
大数据分析平台的打造是一个专业度非常高的工作，需要一个专业的团队来完成，涉及到的技术角色包括大数据平台开发工程师、大数据应用开发工程师、大数据分析师和大数据运维工程师，在大数据平台搭载之后，往往还需要对企业员工进行大数据应用的讲解，这部分业务往往也需要大数据团队来完成。企业可以根据自身的规模来逐渐完善大数据团队，在早期也可以采用一些行业内的成熟方案，这样可以节省一定的人力和时间。
企业专属的大数据分析平台，一定要有三方面特征，第一是符合企业的行业属性；第二是符合企业的发展规划；第三是符合未来的发展趋势，包括行业发展趋势和技术发展趋势。这部分工作的难度是比较大的，设计人员不仅需要对于大数据有整体的认知能力，而且对于行业领域也要有深刻的理解，同时还要与企业自身的定位和发展相契合，因此这部分设计工作通常需要企业内部的管理专家，行业专家和技术专家共同来完成。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
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2024年企业是一个大平台建设 篇5
关于网站建设的重要性意义与价值，由于在网络营销时代的今天，许许多多的企业已经开始走上了网络推广接单的道路，那么网站建设有什么重要性意义与价值呢，下面品牌益众帮为朋友们浅谈一些网站建设的重要性，网站建设的重要性和意义，网站建设的重要性与价值，网站建设的意义与价值等相关方面的知识信息，希望可以帮助到大家提供一些参考的价值。
1.首先从为什么需要网站建设说起，由于时代发展的进步，以前大家从不网上购物到今天的随处可见的网上购物，定制服务等等方面来说，网上购物已经成为社会发展的趋势了。对于公司企业来说以前是通过线下推广，渠道推广来销售自身的产品，以及花很多资金通过各方面的线下户外推广才能提升企业的品牌知名度和产品知名度。而如今有所不同了，只要公司的产品质量和售后服务好，如果网络推广做得好，将可以迅速提升品牌的知名度，产品的知名度，从而提升企业的销售业绩。
2.在消费者寻找服务或采购定制产品时，为了方便快捷，也有许许多多的朋友通过搜索引擎来了解自身需要的服务和定制产品。对于有些公司的产品来说，自身有没有一个企业的品牌网站就显得尤为关键了，因为消费者在搜索时能否搜索到企业的产品或服务，这就要看该公司是否做了网站建设了，如果没有公司网站就只能和网上销售的业绩脱离了。这时网站建设的重要性与价值就体现的淋漓尽致。
3.随着等级生活水平的提升，越来越多的消费者也喜欢上了阅读各类知识信息，对采购产品也越来越讲究品牌，品质的服务，在购买产品与服务时喜欢网上搜索先了解该产品的质量以及性能等方面知识，当公司的业务精英拜访用户的时间很多都会发名片啊这些，有些消费者用户接过名片后回家网上也会搜索看看有没有该公司的网站以及了解产品与服务。或通过多个搜索关键词看看该公司是否在排名，这时公司的网站建设更显得尤为关键了，如果消费者对该产品在线下知名度不熟悉和网上搜索也没有看到该公司网站的产品，很可能消费者对该产品就放弃了购买的想法了。
结语：在互联网的时代，对于有些需要通过关键词搜索来获取业绩的企业来说，公司的网站建设显得非常关键了，因为公司的网站可以放产品与服务，这样就可以满足消费者通过搜索引擎来找寻自身需要采购的产品和服务。互联网时代一旦公司有了网站，如果推广做的到位，将很快提升该公司在该行业的品牌知名度和产品知名度。这将提升消费者的信赖度与满意度。在网络营销的时代，没有比网络推广更快的宣传方式了。所以网站建设对于企业的重要性意义与价值就体现得非常关键了。
以上是为朋友们提供的网站建设的重要性，网站建设的重要性和意义，网站建设的重要性与价值，网站建设的意义与价值等知识信息。此文章属品牌益众帮的观点，不代表大家的立场，希望可以帮助到大家提供一些参考。
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2024年企业是一个大平台建设 篇6
随着电子商务多年的发展，目前电子商务已经形成了一个完整的产业链，包括采购、运输、仓储、销售平台、配送、客服等一系列环节，所以从事电子商务早已经不是搭建一个网站就行的时代了。
对于电子商务企业来说，企业内部的信息化管理是非常重要的，由于电子商务企业几乎所有的业务都要围绕电子商务平台展开，所以大部分角色都要与网络平台进行交互，包括商品的管理、价格管理、库存管理、会员管理、活动管理等等，这就要求电子商务企业必须有一套完善的企业信息平台，所以说企业信息平台是电子商务的重要基础。
在电子商务企业内部往往有功能比较复杂的企业信息平台，这些信息平台涉及到众多职能部门，包括运营、市场、策划、销售等，每个部门都需要与信息平台进行交互来制定相应的策略，比如运营部门就需要信息平台给出多项运营指标的分析，以便于发现企业在运营过程中的问题，从而制定相应的解决方案，市场、策划和销售等部门也是如此。
一套强大的信息管理平台不仅能够支撑电子商务的发展，更能够加强企业自身的管理能力和竞争能力。现代化的信息平台一方面能够加强企业内部的管理工作，另一方面也能够降低员工工作的难度，辅助不同岗位的工作人员能够更好的完成各项工作，这是现代化信息平台的发展方向之一，也就是所谓的“智能化信息平台”。
信息化平台的建设不仅是电子商务企业的基础，也是广大传统行业发展产业互联网的基础，所以对于广大企业来说，信息管理平台的建设是比较重要的。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
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