2024年电子商务团队建设方案 篇1
Z哥我作为一位电商行业7年+的从业人员来强答一波。
我来以初创期、成长期、成熟期这三个阶段来回答一下吧。
初创期
在这个阶段最重要的其实就是解决2个问题：
卖什么？
怎么卖？
所以团队围绕这两个问题去搭建就好了。
供应链（如果自己发货的话）
运营
客服
仓库（如果自己发货的话）
可能你会说没有技术团队的话，怎么销售出去？
其实社交电商最好的土壤就是在微信里面，而微信里面其实有很多成熟的电商工具服务商，比如有赞、微盟等等。
基本上3W左右就可以买一套功能全面的解决方案了，对于企业初期完全够用。
这可比搭建技术团队便宜多了。虽然我自己就是技术人员，但这的确是事实，我们还是得承认，一个业务驱动型的企业，在初期对技术人员的需求其实并没有那么迫切。
成长期
在这个阶段已经通过不断的验证、尝试找到合适的运营模式了，并且积累起一定量的用户了。
这个时候需要考虑将成功的经验进行复制，规模化。通过扩展商品品类、扩展渠道、增加曝光等等。
此时需要补充一些做标准化工作的团队，否则你的扩张道路会很慢。
HR，“人”和“团队”的标准化。
财务，“花钱”和“收钱”的标准化。
技术，将多渠道的差异通过技术手段标准化，将企业内部的流程标准化。
成熟期
在这个阶段会开始做一些“防御性”的工作。毕竟船在越来越大，重要的已经不是开的更快，而是不要被一个小洞给搞沉了。
所以此时需要补充一些看似可有可用，但关键时刻又必不可少的团队。
防黑产，防止被薅羊毛或者不法分子恶意利用自己。
质检，减少销售的商品出现问题，被投诉。
公关，尽可能把控舆论的导向，提高正面的，降低负面的。
法律（可选），如果处于一个政策密集型的行业至少要外面雇佣一个法律顾问。
不知道你怎么认为呢？欢迎在留言区和我讨论哦：）既然看到这了，送我一个「赞同」吧，支持我的创作。也可以「关注」我，带你以技术思维看世界～想更进一步和我一起玩耍，欢迎「搜索微信公号：跨界架构师」。
内容包括：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨个人深度思考。
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2024年电子商务团队建设方案 篇2
2020电商不断走进农业，为助农、兴农、精准扶贫助力。
农村电商悄然兴起为农村大地上掀起了一场新革命。什么是农村电商？
农村电商的概念可以用一句话简单来概括：农村电商就是指用电商渠道打通农村市场。
一方面，指的是消费品、工业品下乡，称之为下行；另一方面，指的是农产品进城，即上行，最终实现城乡双向流通，促进农村经济发展。
农村电商从2014年才正式兴起，在短短的几年时间里，农村电商已经发生多次流变，面貌与初期大有不同。粗略算来，农村电商大体经历了六次流变：
1.从城市向农村的探望；
2.农村电商开始刷墙大战；
3.农村电商战略纷纷出炉；
4.电商下乡你追我赶；
5.电商扶贫逐渐成为各大农村电商的主题；
6.农村也赶上了新零售的风口。
农村电商想要解决什么问题？
怎样解决农村电商上行的困境？
1、提升地区农产品品牌化
品牌化程度较弱是目前中国农产品始终走不出大山、卖不出价格的关键原因，一旦能打出品牌效应，优质的农产品也就不愁销路。一个好的品牌是一个农产品的标志，我们熟知的平谷大桃、烟台红富士都贴上了地域特色的标签，这些有自己独特品牌的农产品才能在农产品上行的道路上大展宏图，没有品牌的农产品注定将淹没在浩浩荡荡的洪流当中。2、重视农产品质量安全
质量和安全问题已经是我国非常严重的一个社会问题，如果想让消费者通过线上买单农产品，必须保证农产品的安全问题。通过追溯系统，消费者可以清楚地明白农产品在各个环节的具体情况，真正保证了农产品的质量安全，让消费者消除心中的顾虑。
3、解决物流难题
解决物流难题。农村最后一公里是物流的难题，很多物流公司不愿意涉及农村物流，主要原因是农产品成本低，如果规模小会导致运输成本大大增加，亏本的买卖是不会有企业去做的。一些生鲜农产品也需要冷戒链物流。
4、全网、多屏、跨平台发展
移动互联网时代已经到来，农产品上行必须基于这一趋势，做整体的分销渠道搭建，用现在流行的一句话来说，就是全网、多屏、跨平台，利用一切可以利用的渠道进行分销。
5、发掘人才
走出去吸引人才，做到“不能为我所有，但求为我所用”；采取多种形式的人才引进，包括聘请外地专家顾问，与外地高校等机构合作办学；坚持本土化培养，充分了解农民需求为农民提供更多样的培训，实现社会扶贫力量与贫困农村地区农民的对接。
农村电商的出现顺应了互联网发展趋势，并能极大地满足农村市场的需求。同时，互联网向农村市场的渗透，给互联网+农业市场带来了巨大的想象空间。